Managemententscheidungen unter Risiko
Tversky & Kahneman (1979) fanden in ihrer bekannten Prospect-Theorie heraus, dass sich Entscheidungsträger nicht immer für die Entscheidung mit dem größten erwarteten Nutzen entscheiden, da die Varianz bzw. das Risiko der möglichen Auszahlungen bei der Entscheidungsfindung eine Rolle spielen. Es müssen verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien verwendet werden, um Einflüsse des Risikos auf Entscheidungen zu erklären. Manager stehen regelmäßig vor risikobehafteten Entscheidungen. Instrumente ...